The key to a good life is not giving a fuck about more; it’s giving a fuck about less, giving a fuck about only what is true and immediate and important.
The Subtle Art of Not Giving a F*ck
Mark Manson
当创始人或核心团队对用户体验有一个极致的、偏执的、自成一体的愿景时，他们会发现，通过组装市面上的“通用零件”是永远无法完美实现这个愿景的。只有将硬件、软件、服务视为一个不可分割的整体去设计、去打磨，才能创造出那种无缝、优雅、浑然天成的“苹果式体验”。
普通人认知力所说的 “苹果封闭” 其实是错误的，这是结果而不是他刻意要追求的目的。为了达到完美的体验，这种结果必然就是减熵的过程，必然会减少外部的干预，直接给人的感觉就是 “封闭”，但对于终端用户来说，他所能体验到的是天花板级别的享受，其余产品虽然能提供差异化服务，但整体而言是达不到苹果的水平。
虽然愿景美好，但这是条不好走的路，整个环中任何一个环掉链子，不止它受损失不说，也可能会导致前期的其他投资也都会失去意义。
现实中的大多数企业通过在现有的大生态中找到自己的差异化定位（做更好的App、做更专业的配件、提供更优质的服务）来获得成功。这风险更低，也更务实。但对于那些试图达到金字塔尖、实现长期行业统治的公司而言，这几乎是唯一的路径。
建立生态系统是一场高投入、高风险、赢家通吃的豪赌。一旦成功，其构建的壁垒之高，利润之丰厚，是任何“机会主义”成功都无法比拟的。这种模式下的成功者定义了时代。
它是我们做产品（甚至企业）的天花板，是灯塔。这种跃层思维，会使我跳出当前的困局，以更高的视角看待问题。
拥有图灵完备性（Turing Completeness）的计算设备（如现代计算机），在计算能力上等价于理论上的通用图灵机（Universal Turing Machine，存在于纸上和思想中的理论模型）。它是一个抽象的数学工具，有一个无限长的纸带、一个读写头和一套状态转换规则。它的诞生是为了给“算法”下一个精确的定义，并探索计算的理论边界。它本身并不是一台实体机器。
只要是图灵机，它就能解决所有可计算问题。可计算问题就是能够在有限步骤内，通过确定的操作，可计算地得出的问题。大模型是运行在计算机上，因此它本质是一个可计算问题。既然是可计算问题，说明结果是可以被预测的，因为它的计算过程是明确的。这是大模型的边界，它无法解决不可计算问题，比如它无法探索拥有广阔空间的问题，比如基于想象力的创造。
但它足够强大，当人类个体面对它的时候，显得大模型是无所不能、拥有超智能。
软件首先是一种思想的载体，是可计算问题的解决方案。它是一种抽象语言，拥有数学、逻辑控制的描述能力。
其次它才是与硬件交互、抽象硬件的工具。这是通过工程上分层思路来实现的，高一层抽象是低一层级的再度抽象化。一层套一层，直到直接跟硬件能够认识的层级，那就是机器码。
正是软件作为思想载体的这个更高层次的本质，决定了它永远会不满足于现有的硬件，永远在倒逼硬件向前发展。因为人的思想是一直处于变化，因此所产生的需求永远不会被满足！
大众的见识要批判的看，它们大部分时候是对的，但不总是对。跟随大部队，获得基本收益，但为了获得超额收益，就应该脱离大部队。
赚钱的方法
步骤：
- 识别社会未来需要的需求
- 热爱它，掌握需求，达到极致水平
- 放大成果
按 Naval 的观点，无法通过出租自己的时间来赚大钱，它的收益上限是确定的。当你通过步骤 1 与步骤 2 获得了立足资本之后，就需要将其放大。所以步骤 1 与步骤 2 是无法跳过的，必然要经历的过程。
放大成果有三种类型：
- 通过扩大人力
- 通过扩大资本投资
- 通过边际成本为 0 的无限复制
扩大人力的典型例子是通过扩大员工数目，获取他们的剩余劳动价值，这是最经典、最传统的做法，但也是最难的。管理人是需要天赋的事情。
扩大资本投资的典型例子是投资于股市，投入的本金越多，获得的收益也越大。员工获得期权，最终的获利来源也是基于这个道理。
边际成本为 0 的无限复制是指基于知识产权的收益，这是信息化革命之后出现的方式。你的代码、书籍、专利、版权等等。这是门槛最低、对普通人来说成功概率最高的方式。更为重要的是，它失败之后的代价也是最低的，前两种方式的失败代价非常高。这里说的是失败的代价，而非失败的概率。
Naval
如风吹空谷，响起但不留痕。
外部的诋毁、不同的声音，这只是外界的刺激，不必执着。当修行到一定程度，明白这一切都是因缘和合的显现，自然不会为言语所困扰。但这并不代表你对此没有反应。可以以客观视角看待、评判。佛说的是不要被言语所困，而不是忽略它，活在自己的世界里。各种因缘和合，大概率不会按照我们的想法而变化。执着于无法控制的事物，是苦集的表现。
修行，就是修这种功夫。
看清本质，控制自己。
There’s lots of ways to be, as a person. And some people express their deep appreciation in different ways. But one of the ways that I believe people express their appreciation to the rest of humanity is to make something wonderful and put it out there.
Steve, 2007
나무를 벨 시간이 여섯 시간 주어진다면 네 시간 동안 도끼날을 갈겠다는 링컨의 말처럼 무언가를 이루기 위해서는 오랜 준비의 시간이 필요하다. 기본기에 오랜 시간 매달리는 사람을 보며 미련하다고 폄훼하는 이들도 있지만, 내가 생각하기엔 기본기야말로 그 어떤 방법보다 높은 효율성을 지녔다. 더 빨리해보겠다고 무딘 도끼로 백날 나무를 베어봐야 힘만 빠지고 시간만 낭비할 뿐이다.
모든 것은 기본에서 시작한다
손웅정
接着上次的短文，「以竞争角度来看，为什么成为真实的自己（Authenticity）是最具竞争力的？」讲到做自己所热爱的事情，才能出成果。
但是这后面还有一句话。那就是找到自己的热情所在，可能是很难的事情！
可能 99% 的时间都是通过寻找、尝试、放弃的循环里试图找到自己的热情所在。甚至有时候你以为的热情，可能只是假象。有些人会通过赋予「使命」来找到自己的热情，而这个是否真的是呢？还是只是不断自我洗脑、被周围影响下的结果呢？
总之，大部分时间都是「迷茫、困惑、兴奋、空虚、再度迷茫」的循环里试图找到自己热爱的事情。乔布斯说自己很幸运的一点是在很年轻的时候找到了「值得一生追求的热爱的事情」。如果观察获得伟大成就的人，他们似乎都有一种想法，并且长期以来一直在那个领域、圈子里深耕。
这可能是他们的热情所在吧？不然他们靠什么坚持下来呢？可能在他们的回忆录中，这个东西可能会被称为理想、使命、包袱、命运、宿命等等词之一。更进一步讲，如果「运气好」，年轻的时候找到了自己热爱的事情，相比别人投入的时间更多，到了后期不想成功也很难。
这么推理下来，坚持做热爱的事情应该是结果，而不是原因。源头应该放在找到自己热情所在的事情。为此，要成为真实的自己，目的是要与自己坦诚，好处是提高找到正确答案的概率。为了找到热爱的事情，不得不又要经历「迷茫、困惑、兴奋、空虚、再度迷茫」。但这次，更有目的性。每一轮迭代都是朝着梯度下降的方向，朝着收敛的方向迭代。