“在德仪的头半年,我的所知所能与在希凡尼亚后半期相差无几;在希凡尼亚,我和科里的同事也设计、开发了不少不错的电晶体,但那些成果到后来都没没无闻。为什么呢?在希凡尼亚,我没有一个焦急等着交货的大客户,只要我成功生产,他就愁眉大展;我没有一个已与客户议定合理价格的主管,只要我突破良率,他就可以大赚钱;我没有如吕斯般密切配合的生产部门,富有信心,一起赌,一起赢;我没有一群热情而富有团队精神的作业员,在患难时同舟共济,在成功时激动得欢呼舞蹈;我更没有能够了解问题、欣赏成就的高层主管。这些我在希凡尼亚没有、而在德仪有的条件,都是因为德仪与希凡尼亚是两个本质不同的公司,不同的环境,不同的人物。德仪给了我希凡尼亚从未给我的机会。”
摘录来自
張忠謀自傳:上冊 一九三一一九六四
Morris Chang
So the starting point wasn’t a chip or a design; the starting point was the question, What’s the user experience?
‘‘Correct,’’ Steve Jobs said. “And the pieces come together. If you start to work on something, and the time is right, pieces come in from the periphery. It just comes together.‘‘
— The Guts of a New Machine By ROB WALKER November 30, 2003
“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”
— Steve Jobs
真正的设计,是把用户要做的事推向极致,在此过程中自然而然地倒逼出在实现上的创新、外观上的改变。人所能看到的是其结果,而非其目的。
现在大模型的创新速度跟 03 ~ 06 时期的华语乐坛一样,一是优秀歌手多,二是他们的经典产出也多。
在科技行业,可以类比的是 13 ~ 15 年左右的移动互联网领域。
这期 Elek 主持的 播客: #EP09 - 聊聊:寒武纪股价、理想i8与追思iPod,我分享的是 SJ 对 01 年 iPod 发布会的感想。
主要有三点:
- Apple 更多的是对已有产品的改进,是个层次上的跃迁。新增的 feature,足以使它成为一个新的产品门类。
- 从 01 年发布 iPod 到 07 年发布 iPhone,整个发布会、产品设计,都是一脉相承。不只是一个硬件产品,而是集软件、硬件、服务于一体。每一个细微之处,都为产品的主要卖点做改进。如 iPod 1000 songs in your pocket,引入了 iTunes 和 Click Wheel。如 iPhone redefines smartphone,引入基于手势的 touch、OS X 级别的操作系统等。
- SJ 的台风非常好,看完你都不自觉地觉得确实有必要买一台它的设备,你确实有这个需求,而且你有了这个设备确实显得更酷。
SJ 以及现在由 Tim 带领的苹果,都是非常优秀的研究与学习对象(当然,现在一直都是像素级模仿)。Tim 的时代并没有像 SJ 那样的辉煌,足以凭一两款产品彻底改变设计,但我觉得他是通过渐进式的改变来影响世界的。
Save like a pessimist and invest like an optimist.
像悲观主义者一样储蓄,像乐观主义者一样投资。
Plan like a pessimist and dream like an optimist.
像悲观主义者一样计划,像乐观主义者一样梦想。
Same as Ever: A Guide to What Never Changes by Morgan Housel
增长是缓慢的,往往不被人察觉。而灾难是一次性的,因此对人的冲击大、占据人的心智程度高。对于好的事情来说要耐心,对于坏的事情来说不要过度反应。